社區(qū)O2O曾經(jīng)火遍一時(shí)，如今，傳統(tǒng)社區(qū)O2O運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)被社區(qū)拼團(tuán)取代。
 

　　社區(qū)O2O發(fā)展于2004年，代表案例是上海籬笆網(wǎng)，上海籬笆網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)了國(guó)外的社區(qū)O2O運(yùn)營(yíng)模式，把當(dāng)?shù)厣虘艉蛡€(gè)人聚集起來(lái)，一邊作為供貨方，一邊提供簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)。而這個(gè)只有二十幾人的團(tuán)隊(duì)在短短一年就創(chuàng)造了1000萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。

　　目前的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)基本上都是由平臺(tái)負(fù)責(zé)供應(yīng)商品、物流配送和售后服務(wù)，團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立社群、日常運(yùn)營(yíng)、信息發(fā)布，并且通過拼團(tuán)優(yōu)惠的方式吸引社區(qū)成員下單。而團(tuán)長(zhǎng)依據(jù)銷售額抽取一定比例的傭金。而社區(qū)團(tuán)購(gòu)的核心在于以社區(qū)為中心建立社交圈，一個(gè)社區(qū)組建一個(gè)社群，進(jìn)行統(tǒng)一的采集配送部，降低產(chǎn)品流通渠道。
 

　　基本上，社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)都以剛需的生鮮品類作為切入點(diǎn),然后逐步拓展到家庭日常消費(fèi)品。而由于同類社交圈與鄰里之間的信任，預(yù)售拼團(tuán)也更容易被人接納，通過預(yù)售也進(jìn)一步降低了商品損耗，以便于銷售保質(zhì)期更短的商品。
 

　　社區(qū)拼團(tuán)是一個(gè)低門檻且容易規(guī)模化復(fù)制的模式，只要平臺(tái)的供應(yīng)鏈足夠成熟就可以迅速打開社區(qū)拼團(tuán)的市場(chǎng)。所以，當(dāng)擁有足夠的用戶規(guī)模后，社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)的發(fā)展重點(diǎn)仍然在于供應(yīng)鏈。
 

　　供應(yīng)鏈上所付出的采購(gòu)成本與物流配送成本直接決定了商品的定價(jià)，也決定了用戶的購(gòu)買、團(tuán)長(zhǎng)的傭金與平臺(tái)的利潤(rùn)空間。而且社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)能否利用產(chǎn)品的差異化改變平臺(tái)的整體形象，將平臺(tái)品牌化才是他們長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)。