當前形勢下，新的生鮮電商不斷增加，巨頭布局持續擴大，行業競爭還在持續升級，推動原有行業格局加速洗牌，商家要想在這場“生死局”中實現突圍，亟須加快實現自我造血能力。

　　在龐大的電商行業里，面對生鮮電商過萬億的市場，市場滲透率卻僅為1%左右，這一現象值得深思。可以說，生鮮電商目前而言，擁有諸多商業模式，但是就目前而言，并沒有特別成功成熟的。生鮮電商們也紛紛嘗試多種模式的發展，但是盈利者依然寥寥，可以說，就目前而言，4%的盈利者就已經很不錯了，更多商家是以慘敗告終。
 

　　其實，就目前而言，市場的良性淘汰，可以讓生鮮電商更好的發展起來。專注的做好自己的生鮮品類，降低損耗，逐漸讓市場成熟起來，構建一個良好的生鮮電商環境，與消費者建立起良好的關系，培養他們新的消費習慣，才能讓生鮮電商進入良性的正向增長中，獲取更多的市場盈利。

　　生鮮電商的本質是生鮮，而非電商，有很多商家更多的把重點放在物流方面，卻不知源頭才更加重要。換句話說，生鮮的核心問題不在于最后一公里，而是在最初一公里。真正扎根于上游基地、自有品牌和供應鏈建設，形成可控的、差異化的、有品質和價格競爭力的商品體系才是根本。

　　盡管目前供應鏈依然是整個行業發展最大的瓶頸和難點所在。但是，還是要知道電商只是生鮮發展的一個工具，要在一個易損、高頻但價格敏感的非標品類里追求高毛利和高回報的未來，在短期內還是沒有機會的。目前還是需要理解生鮮電商的本質，把握好行進方向，才能擁有一個更好的未來。