雖說亞馬遜結(jié)束了自營(yíng)外賣業(yè)務(wù)，但它卻換了種方式重新發(fā)展外賣業(yè)務(wù)，那就是收購(gòu)跟投資。對(duì)于亞馬遜來說，外賣業(yè)務(wù)屬于用戶的高頻消費(fèi)方式，用戶消費(fèi)需求跟消費(fèi)增長(zhǎng)有很大的想象空間，外賣業(yè)務(wù)有可能為亞馬遜帶來新的流量。且不論是印度還是歐洲市場(chǎng)，外賣業(yè)務(wù)的發(fā)展空間依舊廣闊，亞馬遜收購(gòu)?fù)顿Y這些巨頭可能遠(yuǎn)比它自身發(fā)展外賣業(yè)務(wù)成本還是要低。

　　目前而言，外賣這一模式在全球很多地方都備受青睞，尤其國(guó)內(nèi)和印度，顯然外賣新模式更加普及，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的美團(tuán)跟餓了么成為外賣雙巨頭，兩個(gè)平臺(tái)由外賣業(yè)務(wù)也延伸到本地服務(wù)領(lǐng)域。在英美這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，外賣舊模式更加吃香。英國(guó)和美國(guó)最大的外賣平臺(tái)Just Eat 和GrubHub一直采用的都是舊模式，做平臺(tái)而不介入配送，不過近年來也受到外賣新模式的沖擊。
 

　　而在美國(guó)的外賣大市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈。DoorDash目前已經(jīng)超過Grubhub，成為了美國(guó)最大的外賣服務(wù)公司。不久前，其市占還屈居第二。由此可以看出，在美國(guó)市場(chǎng)，外賣配送服務(wù)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，變化瞬息萬變。在印度外賣市場(chǎng)，當(dāng)?shù)爻鮿?chuàng)企業(yè)Swiggy和Zomato占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，而前者得到Naspers和騰訊的支持，后者獲得了紅杉資本的投資。這幾個(gè)外賣平臺(tái)都有巨頭投資，后續(xù)資金可以說不用太擔(dān)心。隨著亞馬遜的加入，想必又是一場(chǎng)風(fēng)起云涌的競(jìng)爭(zhēng)。
 

　　有市場(chǎng)的地方就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，笑到最后的才是最終的贏家，這也從側(cè)面說明了海外外賣市場(chǎng)依舊廣闊。想要趁機(jī)加入的用戶還需趁早，吃是國(guó)際友人共同的追求，餐飲業(yè)作為主流行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)的加持下，海外的餐飲外賣市場(chǎng)又將會(huì)起一個(gè)不小的風(fēng)浪。