外賣行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)如火如荼，現(xiàn)在大多數(shù)人都有點(diǎn)外賣的需求，點(diǎn)外賣已經(jīng)成為一種日常消費(fèi)習(xí)慣。外賣市場越來越紅火，也吸引了許多創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入。
 

　　現(xiàn)在主流的外賣創(chuàng)業(yè)形式主要分為三種：
 

　　第一種是實(shí)體品牌商在經(jīng)營線下業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上想要擴(kuò)大盈利機(jī)會(huì)，發(fā)展線上渠道，會(huì)搭建自己的外賣平臺(tái)，如瑞幸咖啡、肯德基宅急送等。這類外賣平臺(tái)包含了用戶線上點(diǎn)餐和預(yù)約自提功能，還融合了自己會(huì)員體系。品牌連鎖商自己搭建外賣平臺(tái)比入駐第三方平臺(tái)有以下這幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
 

瑞幸咖啡APP
 

　　1、沒有第三方平臺(tái)抽成，在發(fā)展線上渠道的同時(shí)可以降低推廣成本。
 

　　2、有利于維護(hù)自己的會(huì)員，通過自己的會(huì)員系統(tǒng)可以對(duì)會(huì)員進(jìn)行精細(xì)化管理，入駐第三方平臺(tái)是達(dá)不到這種需求的。
 

　　3、會(huì)員營銷更方便，自己搭建的外賣系統(tǒng)可以隨意開發(fā)功能，像裂變分銷、精準(zhǔn)營銷、滿減滿贈(zèng)這類的營銷功能我們都可以按照自己的需求開發(fā)出來，后期平臺(tái)運(yùn)營起來更符合我們品牌的真實(shí)需求。
 

　　4、有利于品牌推廣，我們?nèi)腭v第三方平臺(tái)可不是免費(fèi)的，而是一種付費(fèi)推廣的形式，我們想要更高的曝光就需要付出更多的成本。其實(shí)就像我們花錢購買流量一樣，如果某天我們停止購買，那么我們就會(huì)瞬間失去流量。而自營平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)就在于我們前期不管是付費(fèi)還是通過用戶裂變積攢的用戶，都會(huì)長期穩(wěn)定在我們平臺(tái)上的，而且隨著品牌的知名度越來越高，我們的推廣費(fèi)用也會(huì)越來越低。
 

　　所以長期來看，對(duì)于一些連鎖品牌企業(yè)，自己搭建線上外賣銷售渠道，是一條不可或缺的道路。不知道大家有沒有聽說過新零售的概念，其核心就是線上引流線下消費(fèi)，在未來，企業(yè)想要跟住時(shí)代發(fā)展的腳步，就必須發(fā)展自己的線上銷售渠道。如果我們現(xiàn)在沒有意識(shí)到，那未來線上獲客成本越來越高，終會(huì)迎來我們支撐不起的臨界點(diǎn)。
 

　　第二種外賣創(chuàng)業(yè)形式，是成為第三方平臺(tái)的代理，許多創(chuàng)業(yè)者看中了外賣平臺(tái)的流量優(yōu)勢(shì)，以為直接做區(qū)域代理會(huì)在本地好推廣。其實(shí)這個(gè)想法不能說錯(cuò)誤，我們代理一些知名度比較高的平臺(tái)確實(shí)是可以幫助我們?cè)诋?dāng)?shù)赝茝V，可以快速引流。但是我們代理這些平臺(tái)首先是需要交納幾十萬的加盟費(fèi)，而且我們平臺(tái)的流水也有不少的抽成，也就是說即使我們發(fā)展好了，我們也是做了別人的嫁衣。比如某團(tuán)前幾天爆出的新聞，清理了大批的代理商，把代理地區(qū)改為了直營。某團(tuán)的做法就是前期招納代理來試探當(dāng)?shù)氐氖袌觯绻阍诋?dāng)?shù)刈霾黄饋砟敲磳?duì)于某團(tuán)來說也沒有什么損失，如果你做好了就說明這個(gè)區(qū)域潛在的外賣用戶群比較多。我把代理改為直營可以直接提高自己的利益，為什么非要繼續(xù)招納代理來分出去錢呢。可能有人會(huì)說我們和某團(tuán)之間有正規(guī)合同，不會(huì)直接清理我們的。但是代理商和某團(tuán)之間是有一系列的考核機(jī)制的，某團(tuán)可以通過一系列的考核機(jī)制把你勸退，而且這種勸退你是沒辦法的，也不會(huì)受到法律保護(hù)。

 

　　第三種外賣創(chuàng)業(yè)形式是針對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)，想要在本地運(yùn)營一個(gè)類似于某團(tuán)的外賣平臺(tái)。其實(shí)這種選擇是非常有優(yōu)勢(shì)的。因?yàn)閲鴥?nèi)大部分的小城市還沒有巨頭外賣平臺(tái)進(jìn)入，所以我們可以直接復(fù)制巨頭平臺(tái)的商業(yè)模式在自己的地區(qū)做市場運(yùn)營。首先這種商業(yè)模式是經(jīng)過市場驗(yàn)證的，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較低。其次就是外賣創(chuàng)業(yè)的門檻并沒有我們想象的那么高，適合個(gè)人或者小微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

 

　　金優(yōu)作為外賣系統(tǒng)專業(yè)服務(wù)商，用五年的時(shí)間打磨出一套成熟的外賣產(chǎn)品。和其他定制開發(fā)公司不同，金優(yōu)開發(fā)的外賣系統(tǒng)經(jīng)過市場的驗(yàn)證，國內(nèi)有大大小小的成功案例。可以說是國內(nèi)幾乎最專業(yè)的外賣系統(tǒng)服務(wù)商。產(chǎn)品經(jīng)過5年的更新迭代，已經(jīng)更新到5.0版本，可以滿足同城、校園、辦公區(qū)、海外等所有區(qū)域的運(yùn)營，值得廣大外賣創(chuàng)業(yè)者的選擇。